OPTIMIERUNG DES MAßNAHMENCONTROLLINGS (MCS) IM RAHMEN DES KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSWESENS - Wünsch AG - Ihr Partner für hochwertige Softwareentwicklung

UNTERNEHMEN	Energiedienstleister
AUFGABENSTELLUNG	Überprüfung der bestehenden fachlichen Prozesse (z.B. Workshops, Zertifizierungen, Audits oder Meldungen von Mitarbeitern) auf Konsistenz und Optimierungen. Erstellung eines Konzepts zur Ausweitung des MCS in die gesamte Kundenorganisation. Problemstellung: Kein einheitliches Vorgehen bei der Durchführung von Maßnahmen Keine strukturierte Möglichkeit, die Maßnahmen zu controllen
LÖSUNG	Im ersten Schritt wurden die Prozesse zusammengetragen und ausgewertet. Inkonsistenzen und Optimierungsmöglichkeiten wurden dargestellt und dem Kunden zur Bearbeitung übergeben. Nach Rückmeldung des Kunden, hat Wünsch AG die Änderungen in die Prozesse eingearbeitet und modelliert. Im zweiten Schritt hat Wünsch AG ein Konzept zur Ausweitung des MCS in der gesamten Organisation erarbeitet. Das Konzept enthält zeitliche wie auch fachliche Empfehlungen für die Umsetzung.
ROLLE WÜNSCH AG	Die Projektleitung und Durchführung der Workshops auf Kundenseite hat der Kunde übernommen. Wünsch AG hat folgende Themen übernommen: Zusammenführung der bestehenden Prozesse Auswertung und Darstellung von Inkonsistenzen/Optimierungen Definition der noch nicht vorhandenen Prozesse Modellierung des Gesamtprozesses Erstellung des fachlichen Konzepts zum RollOut des MCS in der gesamten Kundenorganisation